兰蒂奇集团的管理
兰蒂奇集团的管理模式基于兰蒂奇家族的直接管控。家族拥有集团的所有股份，通过与董事会协商来制订策略。
兰蒂奇家族的Angelo、Maurizio和Paolo三兄弟分别担任董事会主席、副主席和董事，负责每日追踪集团业务运营的走势。
控股公司和董事会
兰蒂奇集团的控股公司Radici Partecipazioni S.p.A按照董事会发布的指南，负责运作和协调公司的所有业务活动。除此之外，控股公司还通过各职能部门提供其他类型的集中式服务。 控股公司开展管理和监督的部门为行使策略、管理使命的董事会和监事会。监事会由三位成员组成，在3年的任期中行使管理事务的监督职责。董事的任期为1年，由包括大股东和监事会成员在内的七位成员组成，分别拥有经济-财务、管理和法务的专业经验。
商务区域主管
按照董事会的命令，兰蒂奇集团的生产和贸易活动委托于各业务实体，执行集团的商业计划。根据生产类型或技术流程界定的商务领域，由兰蒂奇控股公司董事会的一位主管负责管理。此外，商务领域主管还担任着相应企业的常务董事职能，拥有有限的常规管理权限。
道德委员会
道德委员会负责推广和执行《道德准则》，是兰蒂奇集团可持续性发展政策的坚定推动者。
道德委员会的成员包括：
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一位代表控股公司董事会的董事，同时担任道德委员会主席；
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控股公司监事会主席；
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人力资源、法务-信用、营销和可持续性发展部门的负责人。
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我们的故事
传统、经验、价值观、员工。这就是兰蒂奇集团（RadiciGroup），我们的主要优势是对自己产业链的全面控制，从聚合物到纱线和工程塑料。
我们可以从回顾一个故事开始谈论兰蒂奇集团（RadiciGroup）；迄今为止，这个故事已经有50多年了，并且见证了兰蒂奇集团（RadiciGroup）从一家传统纺织机械企业到国际认可的集团的成长、发展和转变。
我们是一家坚实可靠、灵活的集团企业，我们的产业活动特点是快速增长。
这一切都要从一个叫Pietro Radici的人说起，他驾着装有毛毯的马车开始了欧洲之行，然后进行了一系列的生产经营，而这一系列的生产经营正是一个真正成功故事的先兆。
Pietro Radici早在1941年于Val Gandino创立了Tessiture Pietro Radici公司，Val Gandino是一条由Orobic Pre-Alps山脉环抱的狭长山谷。
Pietro的儿子Gianni Radici于20世纪50年代开始了多样化的进程，从毛毯生产厂家到毯子、纤维织物、地毯及汽车脚垫的生产厂家。
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